Projektdetails
Laufzeit:
01.09.2000 - 30.06.2002
Bearbeitung:
Karin Altgeld
Rolf Brandel
Josef Hilbert
Publikation(en):
Altgeld, Karin / Brandel, Rolf
2004: Personalauswahl und Personalentwicklung. In: Initiative Neue Qualität der Arbeit: Gesünder arbeiten in Call-Centern: eine modulare Handlungshilfe für Call Center der gewerblichen Wirtschaft und Service Center der öffentlichen Verwaltung. Bremerhaven: Wirtschaftsverl. NW, S. 215-228
Brandel, Rolf / Dörr, Rainer / Hamacher, Werner / Heß, Klaus / Kronenfeld, Leo / Langhoff, Thomas / Reska, Reinhild / Romahn, Regine / Saßmannshausen, Andreas
2002: Einflussgrößen und Zielbereiche einer ganzheitlichen Planung von Service Centern der öffentlichen Verwaltung. In: Projektverbund Ver-T-iCall: Handlungshilfe 'Service Center der öffentlichen Verwaltung gesund und effizient gestalten'. Wuppertal: Inst. ASER, Report 2, S. 1-55 
Brandel, Rolf
2002: Zum Stand innovativer Beratungsdienste der öffentlichen Verwaltung: Entwicklungstendenzen von Dienstleistungen der öffentlichen Verwaltung. In: Projektverbund Ver-T-iCall: Handlungshilfe 'Service Center der öffentlichen Verwaltung gesund und effizient gestalten'. Wuppertal: Inst. ASER, Report 1, Beitrag 1, S. 3-17 
Altgeld, Karin / Böcker, Michael / Brandel, Rolf / Brasse, Claudia / Kronenfeld, Leo / Langhoff, Thomas / Reska, Reinhild / Seiler, Kai / Sust, Charlotte A. / Zimmermann, Caroline
2002: Ver-T-iCall-Toolbox: Methoden, Verfahren und Checklisten. In: Projektverbund Ver-T-iCall: Handlungshilfe 'Service Center der öffentlichen Verwaltung gesund und effizient gestalten'. Wuppertal: Inst. ASER, Anhang: Praxishilfen, S. 1-97 
Brandel, Rolf / Heß, Klaus
2002: Umsetzung von Service Centern der öffentlichen Verwaltung: Fallbeispiele; Planungsprozess in einer mittelgroßen Kommune. In: Projektverbund Ver-T-iCall: Handlungshilfe 'Service Center der öffentlichen Verwaltung gesund und effizient gestalten'. Wuppertal: Inst. ASER, Kap. 4.3.1, S. 80-84 
Altgeld, Karin / Brandel, Rolf
2002: Umsetzung von Service Centern der öffentlichen Verwaltung: Schwerpunkte der Arbeitsgestaltung in Service Centern der öffentlichen Verwaltung; Personalauswahl und Personalentwicklung. In: Projektverbund Ver-T-iCall: Handlungshilfe 'Service Center der öffentlichen Verwaltung gesund und effizient gestalten'. Wuppertal: Inst. ASER, Kap. 4.1.5, S. 39-57 
Brandel, Rolf
2002: Umsetzung von Service Centern der öffentlichen Verwaltung: Schwerpunkte der Arbeitsgestaltung in Service Centern der öffentlichen Verwaltung; Gestaltung von Entgeltregelungen. In: Projektverbund Ver-T-iCall: Handlungshilfe 'Service Center der öffentlichen Verwaltung gesund und effizient gestalten'. Wuppertal: Inst. ASER, Kap. 4.1.3, S. 22-32 
Brandel, Rolf / Dörr, Rainer / Heß, Klaus / Kronenfeld, Leo / Langhoff, Thomas / Reska, Reinhild / Romahn, Regine / Saßmannshausen, Andreas
2002: Planung von Service Centern der öffentlichen Verwaltung: Einflussgrößen und Zielbereiche in einem ganzheitlichen Planungsprozess. In: Projektverbund Ver-T-iCall: Handlungshilfe 'Service Center der öffentlichen Verwaltung gesund und effizient gestalten'. Wuppertal: Inst. ASER, Kap. 3.3, S. 29-45 
Brandel, Rolf / Seiler, Kai
2002: Planung von Service Centern der öffentlichen Verwaltung: Service Center für die öffentliche Verwaltung. In: Projektverbund Ver-T-iCall: Handlungshilfe 'Service Center der öffentlichen Verwaltung gesund und effizient gestalten'. Wuppertal: Inst. ASER, Kap. 3.1, S. 4-17 
Projektverbund Ver-T-iCall,
2002: Handlungshilfe 'Service Center der öffentlichen Verwaltung gesund und effizient gestalten'. Wuppertal: Inst. ASER 
Brandel, Rolf / Brasse, Claudia / Reska, Reinhild / Seiler, Kai / Tielsch, Rainer
2002: Wegweiser zur Erreichung gesunder und effizienter Service Center in der öffentlichen Verwaltung.
In: Projektverbund Ver-T-iCall: Handlungshilfe 'Service Center der öffentlichen Verwaltung gesund und effizient gestalten'. Wuppertal: Inst. ASER, Kap. 2, S. 1-16 
Projektverbund Ver-T-iCall,
2002: Planung von Service Centern der öffentlichen Verwaltung. Wuppertal: Univ. - GH Wuppertal, FB Sicherheitstechnik, Fachgebiet Arbeitssicherheit/Ergonomie. Ver-T-iCall Werkstattbericht, Nr. 2
Beyer, Lothar / Brandel, Rolf
2001: Amtsstunden rund um die Uhr? Öffentliche Verwaltungen öffnen neue "Portale". In: Institut Arbeit und Technik: Jahrbuch 2000/2001. Gelsenkirchen, S. 59-78 
Brandel, Rolf
2001: Entwicklungstendenzen von Dienstleistungen in der öffentlichen Verwaltung. In: Projektverbund Ver-T-iCall: Zum Stand innovativer Beratungsdienste in der öffentlichen Verwaltung. Wuppertal: Univ.-GH Wuppertal, FB Sicherheitstechnik, Fachgebiet Arbeitssicherheit/Ergonomie, S. 3-12
Projektverbund Ver-T-iCall,
2001: Zum Stand innovativer Beratungsdienste in der öffentlichen Verwaltung. Wuppertal: Univ. - GH Wuppertal, FB Sicherheitstechnik, Fachgebiet Arbeitssicherheit/Ergonomie. Ver-T-iCall Werkstattbericht, Nr. 1
Projektverbund Ver-T-iCall,
2001: Öffentliche Beratungsdienste: vom Call Center zur Service- und Informationsagentur. Wuppertal: Inst. ASER. Ver-T-iCall Aktionsheft, Nr. 1
Brandel, Rolf
2001: Leitfaden für Call Center in öffentlichen Verwaltungen. In: Städte- und Gemeinderat 55, H. 5, S. 8-10
Projektübersicht
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Zentrale wissenschaftliche Einrichtung der Westfälischen Hochschule Gelsenkirchen Bocholt Recklinghausen in Kooperation
mit der Ruhr-Universität Bochum
Projektinfo:
Öffentliche Beratungsdienste - vom Call Center zur Informations- und Serviceagentur / Ver-T-iCal
Ziel und Aufgabenstellung
Immer mehr öffentliche Einrichtungen interessieren sich dafür, ihre Dienstleistungen gegenüber ihren Kunden durch zentrale Service- und Informationseinheiten erstellen zu lassen. Im Rahmen des Projekts ging zum einen darum, wie solche Einheiten aufgebaut sein sollten, um ein Höchstmaß an Kundenorientierung gewährleisten zu können. Zum anderen wurden die Herausforderungen, Chancen und Veränderungserfordernisse aus Sicht der Mitarbeiter untersucht, um so eine Grundlage für die Gestaltung attraktiver Arbeitsplätze in öffentlichen Service- und Informationseinheiten zu schaffen.
Vorgehen
- Arbeitsfelder: In welchen Bereichen werden Beratungsdienstleistungen erbracht? Welche inhaltlichen Anforderungen werden an die Beratungsdienste gestellt? Wobei entstehen ggf. neue Beratungsbedarfe?
- Arbeitsstrukturen: Welche Organisationsformen wurden bei der Einrichtung der Beratungsdienste gewählt? Welche Veränderungen haben sich bei Beratungsdienstleistungen gegenüber der bisherigen Verwaltungsorganisation ergeben? Wie sind die Arbeitsbeziehungen zwischen den neuen und den bisherigen Abteilungen bzw. Bereichen gestaltet?
- Arbeitsbelastungen: Welche Belastungsfaktoren sind in den Beratungseinrichtungen anzutreffen? Wodurch entstehen diese und wie können diese gemildert werden? Welche formalen Arbeitsschutzanforderungen bestehen und wie wird derzeit deren Einhaltung sichergestellt?
- Mitarbeiterauswahl und -qualifizierung: Nach welchen Kriterien werden Mitarbeiter für Beratungseinrichtungen ausgewählt? Welche Anreize werden angeboten? Wie werden die Beschäftigten auf ihr neues Arbeitsumfeld vorbereitet? Welche Qualifizierungsanforderungen und -maßnahmen bestehen?
- Kundenorientierung: Welche Resonanz wird durch die Beratungseinrichtungen bei den Kunden erzeugt? Wie wird die Qualität der Dienstleistung gegenüber den Kunden evaluiert? Inwiefern spielen Kundenanregungen bei der Gestaltung der Beratungsangebote bisher eine Rolle? Welche Erwartungen bestehen in dieser Hinsicht für die Zukunft?
- Vernetzung mit anderen Beratungsbereichen: Wie werden die Beratungsdienste in andere, bestehende Kundenzentren (z.B. Bürgerbüros, o. Ä.) eingebunden? Welche Substitutionseffekte hinsichtlich der zu erbringenden Beratungsdienstleistungen bestehen? Wie ergänzen sich die verschiedenen Bereiche?
In der Abteilung Arbeitsmarkt des Instituts Arbeit und Technik liegen umfangreiche empirische Erkenntnisse über Entwicklungstrends bei privatwirtschaftlichen Call-Centern vor. In Zusammenarbeit mit dieser Abteilung konnte sichergestellt werden, dass diese Erkenntnisse für zukünftige Entwicklungen im öffentlichen Bereich fruchtbar gemacht werden.
Externe Projektpartner sind:
- Bergische-Universität Wuppertal, Fachbereich Sicherheitstechnik
- Institut für Arbeitsmedizin, Sicherheitstechnik und Ergonomie e.V., Wuppertal
- Ministerium für Arbeit und Soziales, Qualifikation und Technologie des Landes NRW
- Prospektiv – Gesellschaft für betriebliche Zukunftsgestaltungen, Dortmund
- Systemkonzept – Gesellschaft für Systemforschung und Konzeptentwicklung, Köln
- Universität Dortmund, Fachbereich Organisationspsychologie
- Technologie-Beratungsstelle beim DGB NRW, Mönchengladbach
- Arbeitsgemeinschaft Home-Care Hotline, Angelbrechting
- Staatliches Amt für Arbeitsschutz, Coesfeld.
Die Führerschaft des Projektverbundes liegt bei der Bergischen-Universität Wuppertal, Fachbereich Sicherheitstechnik.

